25 Nov, 2022
Desde el Área de Consultoría Organizacional hemos acompañado a entidades del Tercer Sector como Sortarazi, Etorkintza, Nuevo Futuro y Asociación T4 en la actualización de sus planes internos para la igualdad a la nueva normativa vigente, que supone entre otras novedades: la constitución de comisiones negociadoras, registro retributivo, la auditoria retributiva y/o la valoración de puestos desde la perspectiva de género. Para su impulso, se ha contado con el apoyo de la convocatoria anual de ayudas que ofrece Emakunde para este fin.
En estos trabajos, se ha buscado favorecer la integración de la perspectiva de género en sus procesos de transformación feminista hacia lo interno (procesos de gestión laboral, comunicación) y hacia el entorno (alianzas, colaboraciones, clientela, proveeduría) a través del cambio de cultura organizacional con carácter integral. Para la consecución del objetivo principal, se han realizado entre otras, las siguientes acciones destacadas:
- Revisión de los procesos y acciones desde las desigualdades de género (cómo se producen, sus causas, cómo eliminarlas)
- Identificación de nuevas propuestas relacionadas con los procesos de gestión, los valores, las creencias compartidas, los símbolos que afectan a la cultura organizacional
- Avance hacia una cultura organizacional feminista, que promueva liderazgos transformacionales, que analice lo que hay y ver hacia dónde se puede ir, que identifique los trabajos de igual valor, las brechas retributivas y de género.
Este planteamiento, combina varias estrategias metodológicas, de formación y de análisis tanto cualitativo (revisión documental, entrevistas, grupos de discusión, cuestionarios) como cuantitativo (herramientas de recogida de información) para un abordaje integral que permita generar cambios, no solo en lo individual-colectivo, objetivo – subjetivo y formal -informal, sino también en sus distintos planes con pretensiones de cambio social y feminista (dentro – fuera).