En estos trabajos, se ha buscado favorecer la integración de la perspectiva de género en sus procesos de transformación feminista hacia lo interno (procesos de gestión laboral, comunicación) y hacia el entorno (alianzas, colaboraciones, clientela, proveeduría) a través del cambio de cultura organizacional con carácter integral. Para la consecución del objetivo principal, se han realizado entre otras, las siguientes acciones destacadas:
- Revisión de los procesos y acciones desde las desigualdades de género (cómo se producen, sus causas, cómo eliminarlas)
- Identificación de nuevas propuestas relacionadas con los procesos de gestión, los valores, las creencias compartidas, los símbolos que afectan a la cultura organizacional
- Avance hacia una cultura organizacional feminista, que promueva liderazgos transformacionales, que analice lo que hay y ver hacia dónde se puede ir, que identifique los trabajos de igual valor, las brechas retributivas y de género.
Este planteamiento, combina varias estrategias metodológicas, de formación y de análisis tanto cualitativo (revisión documental, entrevistas, grupos de discusión, cuestionarios) como cuantitativo (herramientas de recogida de información) para un abordaje integral que permita generar cambios, no solo en lo individual-colectivo, objetivo – subjetivo y formal -informal, sino también en sus distintos planes con pretensiones de cambio social y feminista (dentro – fuera).