IHOBE S.A.: La brecha retributiva en el género

¿Qué hemos hecho?

EDE Fundazioa ha realizado un análisis de la brecha retributiva de género en la Sociedad Pública de Gestión Ambiental del Gobierno Vasco, Ihobe S.A., (en adelante Ihobe) con el objetivo de profundizar en el conocimiento de las desigualdades retributivas existentes en la entidad y avanzar en el desarrollo de medidas orientadas a garantizar la igualdad retributiva entre mujeres y hombres.

¿Qué objetivos nos planteamos?

A pesar de los avances realizados en materia de igualdad, la discriminación laboral de las mujeres continúa manifestándose en distintos ámbitos, entre ellos el retributivo. La brecha salarial responde a un fenómeno complejo y multifactorial, vinculado tanto a las condiciones laborales y salariales como a otros elementos relacionados con la segregación ocupacional, las trayectorias profesionales o la distribución desigual de los cuidados.

En este contexto, el marco normativo internacional, europeo, estatal y autonómico impulsa la necesidad de que las organizaciones analicen sus políticas internas y desarrollen medidas orientadas a garantizar el principio de igualdad retributiva entre mujeres y hombres.

En el caso de Ihobe, el proyecto ha tenido como principales objetivos identificar los indicadores más relevantes vinculados a las brechas retributivas de género, realizar un análisis evolutivo y comparativo desde la perspectiva de género y definir recomendaciones y líneas de actuación orientadas a seguir avanzando en la igualdad retributiva dentro de la entidad.

Este trabajo ha permitido a Ihobe continuar avanzando en el desarrollo de su Plan de Igualdad y en el cumplimiento de los requerimientos normativos vinculados a esta materia.

¿Cómo ha sido el proceso de trabajo?

El proceso de trabajo se ha estructurado en tres fases y ha contado desde el inicio con la constitución de un Equipo Motor en el que han participado personal directivo, personal técnico y representación sindical.

A lo largo del proceso se han identificado y analizado distintos indicadores vinculados a las brechas retributivas efectivas y equiparadas, tanto medias como medianas, considerando el conjunto de la entidad, los perfiles de puesto y los distintos conceptos retributivos.

Para ello, se han recogido y analizado datos correspondientes a los años 2015, 2019 y 2023, permitiendo observar la evolución de las brechas retributivas y profundizar en algunos de los factores que pueden explicar su comportamiento.

El análisis se ha realizado aplicando la herramienta facilitada por el Ministerio de Igualdad y el Ministerio de Trabajo y Economía Social, utilizando como base los registros retributivos de la entidad. Asimismo, se ha considerado relevante incorporar una mirada comparativa con datos de ámbito europeo, estatal y de la CAE, así como con información de otras administraciones públicas, permitiendo contextualizar la situación de Ihobe.

Este análisis se ha completado con el estudio de distintos elementos vinculados a la estructura y organización de la entidad, entre ellos las características de la plantilla, el marco laboral, el modelo retributivo, los sistemas de promoción y selección, las bolsas de trabajo, los perfiles profesionales, la formación, las condiciones laborales y la gestión de la conciliación corresponsable, todo ello desde una perspectiva de género.

¿Cuál ha sido el resultado?

El resultado del proceso de trabajo ha sido la elaboración de un informe de análisis de la brecha retributiva que recoge tanto los indicadores analizados como sus principales conclusiones, incorporando además un plan de trabajo y recomendaciones generales y específicas para distintos ámbitos de gestión de la entidad.

Entre otros aspectos, se han planteado medidas vinculadas a los procesos de promoción y selección, la clasificación profesional, la formación, las condiciones laborales, la conciliación corresponsable y el modelo retributivo.

En total, se han definido diez medidas orientadas a seguir avanzando en la reducción de la brecha retributiva en la entidad durante los próximos años.

Asimismo, el informe incorpora un sistema de seguimiento y evaluación del plan de actuación previsto, elemento clave para garantizar su despliegue, seguimiento y mejora continua.

Este proceso ha permitido a Ihobe aproximarse de manera más profunda al concepto de igualdad retributiva, conocer metodologías estandarizadas para el cálculo y análisis de las brechas salariales, identificar algunos de los factores que las generan y definir nuevas líneas de mejora para continuar avanzando hacia una mayor igualdad entre mujeres y hombres.