EDE Fundazioak Ihobe SA Eusko Jaurlaritzaren Ingurumen Jarduketarako Sozietate Publikoari lagundu dio soldata-arrakala genero-ikuspegitik aztertzen.
Zer egin dugu?
EDE Fundazioak Ihobe SA Eusko Jaurlaritzaren Ingurumen Jarduketarako Sozietate Publikoaren soldata-arrakala aztertu du, erakundean dauden soldata-desberdintasunak aztertzeko eta emakumeen eta gizonen arteko soldata-berdintasuna bermatzeko neurriak garatzeko.
Zer helburu ditugu?
Berdintasunaren arloan egindako aurrerapenak gorabehera, emakumeen lan-diskriminazioak hainbat eremutan agertzen jarraitzen du, besteak beste, soldatan. Soldata-arrakala fenomeno konplexu eta faktore anitzekoa da, eta lan- eta soldata-baldintzei nahiz okupazio-bereizketarekin, ibilbide profesionalekin edo zainketen banaketa desberdinarekin lotutako beste elementu batzuei lotuta dago.
Testuinguru horretan, nazioarteko, Europako, Estatuko eta autonomia-erkidegoko arau-esparruak erakundeek beren barne-politikak aztertzeko eta emakumeen eta gizonen arteko soldata-berdintasunaren printzipioa bermatzera bideratutako neurriak garatzeko beharra bultzatzen du.
Ihoberen kasuan, proiektuaren helburu nagusiak izan dira generoaren araberako soldata-arrakalei lotutako adierazle garrantzitsuenak identifikatzea, genero-ikuspegitik azterketa ebolutiboa eta konparatiboa egitea, eta erakundearen barruan soldata-berdintasunean aurrera egiten jarraitzeko gomendioak eta jarduera-ildoak definitzea.
Lan horri esker, Ihobek aurrera egin du Berdintasun Planaren garapenean eta gai horri lotutako arau-eskakizunak betetzen.
Nolakoa izan da lan-prozesua?
Lan-prozesua hiru fasetan egituratu da, eta hasieratik talde motor bat eratu da, non zuzendaritzako langileek, teknikariek eta sindikatuen ordezkariek parte hartu duten.
Prozesuan zehar, benetako eta parekatutako soldata-arrakalei lotutako hainbat adierazle identifikatu eta aztertu dira, batez bestekoak zein ertainak, erakunde osoa, lanpostu-profilak eta ordainsari-kontzeptuak kontuan hartuta.
Horretarako, 2015., 2019. eta 2023. urteetako datuak bildu eta aztertu dira, soldata-arrakalen bilakaera ikusteko eta haien portaera azal dezaketen zenbait faktoretan sakontzeko aukera emanez.
Azterketa egiteko, Berdintasun Ministerioak eta Lan eta Gizarte Ekonomia Ministerioak emandako tresna aplikatu da, erakundearen soldata-erregistroak oinarri hartuta. Era berean, garrantzitsutzat jo da Europako, Estatuko eta EAEko datuekin eta beste administrazio publiko batzuen informazioarekin alderatzea, Ihoberen egoera testuinguruan kokatzeko.
Azterketa hori erakundearen egiturari eta antolamenduari lotutako hainbat elementuren azterketarekin osatu da, besteak beste, plantillaren ezaugarriak, lan-esparrua, soldata-eredua, sustapen- eta hautaketa-sistemak, lan-poltsak, profil profesionalak, prestakuntza, lan-baldintzak eta kontziliazio erantzukidearen kudeaketa, hori guztia genero-ikuspegitik.
Zein izan da emaitza?
Lan-prozesuaren emaitza soldata-arrakala aztertzen duen txosten bat prestatzea izan da, aztertutako adierazleak eta haien ondorio nagusiak biltzen dituena, lan-plan bat eta erakundearen kudeaketa-arlo desberdinetarako gomendio orokor eta espezifikoak ere barne hartuz.
Besteak beste, sustapen- eta hautaketa-prozesuei, lanbide-sailkapenari, prestakuntzari, lan-baldintzei, kontziliazio erantzukideari eta ordainsari-ereduari lotutako neurriak planteatu dira.
Guztira, hamar neurri zehaztu dira, datozen urteetan erakundean soldata-arrakala murrizten jarraitzeko.
Era berean, txostenak aurreikusitako jarduketa-planaren jarraipena eta ebaluazioa egiteko sistema bat jasotzen ditu. Hori funtsezko elementua da planaren hedapena, jarraipena eta etengabeko hobekuntza bermatzeko.
Prozesu horri esker, Ihobek aukera izan du soldata-berdintasunaren kontzeptua argiago izateko, soldata-arrakalak kalkulatzeko eta aztertzeko metodologia estandarizatuak ezagutzeko, horiek sortzen dituzten faktoreetako batzuk identifikatzeko eta hobekuntza-ildo berriak zehazteko, emakumeen eta gizonen arteko berdintasunean aurrera egiten jarraitzeko.