El proceso se inició con un diagnóstico exhaustivo que abarcó tanto el contexto interno de Pertsonalde como el externo. Para ello, EDE Fundazioa facilitó sesiones de trabajo y entrevistas con actores clave de instituciones locales y entidades del tercer sector. Este diagnóstico permitió a Pertsonalde identificar fortalezas y áreas de mejora, sentando las bases para la elaboración del plan.
La participación de todos los estamentos de Pertsonalde fue fundamental en el proceso. Se organizaron grupos focales con voluntarios y usuarios para recoger sus aportes sobre las fortalezas de la asociación, sus oportunidades de mejora y los desafíos a futuro.
El Plan Estratégico resultante se estructura en torno a cuatro ejes fundamentales:
- Acompañamiento a personas usuarias
- Desarrollo y cuidado del equipo de Pertsonalde
- Fortalecimiento del posicionamiento comunitario
- Sostenibilidad a largo plazo
Estos ejes, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), reflejan un enfoque integral y estructurado que permitirá a Pertsonalde afrontar los retos del futuro con una visión compartida.
El rol de EDE en este proceso ha sido el de facilitador, acompañando a Pertsonalde desde la neutralidad y la experiencia. La metodología de trabajo participativa, el enfoque en la Agenda 2030 y la inclusión de perspectivas diversas han sido los pilares que han permitido construir un plan estratégico coherente y alineado con las necesidades del contexto local.
Gracias a esta colaboración, Pertsonalde cuenta con una hoja de ruta clara para los próximos años que le permitirá seguir impactando positivamente en la vida de las personas a las que sirve. El plan estratégico es una muestra de cómo las organizaciones del tercer sector pueden transformarse y adaptarse para responder a las necesidades de la sociedad.