20 Nov, 2023
Gipuzkoako Foru Aldundiaren (GFA) Gipuzkoa Zaintza Lurraldea 2030 Estrategiaren diseinuaren eta hedapenaren testuinguruan, Zorroaga Fundazioa EDE Fundazioarekin harremanetan jarri zen bere bizitegi- eta erakunde-eredua garatu ahal izateko. Estrategia hori lurralde-mailako iraupen luzeko zaintza-politiken garapen integralera bideratuta dago, etxean, egoitzetan eta zaintza eta laguntzei buruzko beste proiektu batzuetan zaintza-eredu berriak garatzea integratuz.
Zorroaga Donostiako adinekoei gizarte eta osasun-zerbitzuak eskaintzen dizkien fundazioa da, egoitza, eguneko egonaldi eta tutoretzapeko apartamentuen bidez. Unitate bereiziak ditu arreta pertsonalizatua emateko, eta boluntariotza-programen eta kultura-jardueren bidez komunitatean inplikatzen da.
Gipuzkoa Zaintza Lurraldea 2030 Estrategiak adinekoen egoitzetako zentroen sarea pertsonengan oinarritutako bizikidetza-ereduetara egokitu nahi du. Hau da, pertsonak zentroan jartzea eta modu dibertsifikatuan eta pertsonalizatuan artatzea.
Egoitza-eredua eta eredu instituzionala garatzeko lan-prozesua bi ordu inguruko 11 saiotan banatu zen. Saio horietako gehienak mistoak izan ziren, eta Zorroaga Fundazioko Talde Teknikoak eta Patronatuak batera parte hartu zuten.
Metodologiari dagokionez, prozesu hori lau unetan egituratu zen:
- Lehen unean, paradigma-aldaketaz jabetu zen, Zorroaga Fundazioaren egoera eta egungo eredua GFA proposatzen ari den ereduarekin alderatuz. Horrela, bataren eta bestearen artean dagoen distantzia definitu genuen, eta aldaketei ekiteko beharraz jabetu ginen.
- Bigarrenean, zuzenean ezagutu genituen estatuko eta nazioarteko beste egoitza batzuetan garatzen ari diren beste eraldaketa-eredu, -ikuspegi eta -prozesu batzuk. Behin ezagututa, Zorroaga Fundazioaren egungo ereduarekin alderatu genuen.
- Hirugarren unean, aurreko faseetan sortutako aurkikuntza guztiak bildu ziren, ereduetan, jardunbide egokietan eta esperientzia pilotuetan oinarrituta. Gainera, epe labur, ertain eta luzean zeintzuk diren egokienak Zorroaga Fundazioan bultzatzeko identifikatu genituen. Horrekin, azterketa tekniko eta politiko bat egin genuen horrek suposatzen duenari buruz.
- Azkenik, laugarren unean, gobernu-organoaren “arkitektura” aldatzeko aukerei buruz hausnartu zen, bai barne-egiturari dagokionez, bai kanpo-egiturari dagokionez (erakunde-espazio berriekin duen lotura). Fundazioaren jarduera-eremuan espezializatutako jakintza teknikoarekin lotura bermatzeko.